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通州正大农药化工有限公司董事长吴春林:低碳时代一定要做为农业
发布时间:2021-11-22        

  《农药市场信息》传媒记者与通州正大农药化工有限公司董事长吴春林进行了一次面对面的访谈,并在思想、格局、企业经营等方面进行了深度交流

  二十多年来,通州正大农药化工有限公司(以下简称“正大农药”)董事长吴春林励精图治,带领公司慢慢发展壮大,从原先接手时销售规模几千万元到现在2.5亿元,并逐步发展成一家集农药加工、复配、分装于一体的农药定点生产骨干企业。

  近日,《农药市场信息》传媒记者有幸与通州正大农药化工有限公司董事长吴春林进行了一次面对面的访谈,并在思想、格局、企业经营等方面进行了深度交流。

  南通县生物农药厂(通州正大农药化工有限公司前身)创立于1978年,当时是由农业部、省农业厅等单位共同投资兴建的一家市属大集体企业。因此,正大农药发展至今已有40多年历史了。

  1998年,公司第一次改制为股份制企业,实现了企业经营层控股占比高于政府股份;2006年,公司第二次改制,国家鼓励国有股份撤出中小型企业,企业实现经营层完全控股;2001年对正大农药来说是关键的一年,公司搬迁到目前通州港区长江边上,并实现了快速发展。

  正大农药拥有雄厚的技术力量,现有专业技术人才占全公司员工总数40%以上,与国内科研院所、国内外著名大公司合作,先后成功开发多个高新产品,多次被列入国家重点开发项目。正大农药营销网络已基本覆盖全国农药资市场,并在2002年获得自营进出口权,已成功打入国际市场,对外加工、国内销售、出口贸易连攀新高。据吴总透露,目前公司产品出口到东南亚、南美洲、非洲及部分东欧地区等,出口额达1.5亿元。可以说,“立足国内,辐射全球”的产业布局已然形成。

  “用自己的心去做好人,用自己的脑做好事。”是吴总多年的经营理念,而事实上他也正是这样做的。

  从小受父亲影响,吴总对农药事业也有着莫名的向往和热爱。为了接管父辈的企业,大学毕业后,吴总选择先去其他农药企业基层锻炼了2年再回到公司,至今已和正大农药共同成长了二十多年。接管企业后,吴总更是一心一意为公司的发展谋划。

  从某种意义来说,吴总认为人是大于战略的,他表示作为一名企业家,首先他有责任和义务端稳、端牢手底下那么多员工的饭碗,特别是对于一些综合能力相对比较弱的群体,更应该要保护好他们的权利。

  同时,吴总经常要求自己以及所有的员工,特别是销售人员和服务人员做事之前要先做好人。因为我们从事的农药这个行业,是跟广大的农民朋友广泛打交道的,因此吴总要求员工一定要老老实实、本本分分的。

  吴总常挂在嘴边的一句话就是:先把人做好了,做到了自己的本分,事情就成功了一半。确实,农药作为一种特殊的产品,它的使用群体是我们的农民朋友,而相对来讲,广大农民的现状是受教育程度普遍不高,在整个用药的过程中虽然有他们自己的一些经验,但是仍然离不开我们企业专业人员对他们的一些指导和帮助,只有科学用药,才能真正发挥药效,把老百姓的血汗钱花在刀刃上。

  “什么东西都做,反而做不精。只有聚焦某一方面,才能做精做专做久做透!”吴总如实说。而正大农药就是一家专注于农药制剂的研发、生产、销售、服务的综合企业,40多年来,公司围绕制剂相关的课题,一直用这种心无旁骛的理念在做这样一件事。

  从某种程度上说,成功就是“选择一条道路,然后坚定不移地走下去”。这种大道至简,成就了如今的正大农药,而这种专业、专注、专攻也成就了公司的核心竞争力。正是由于对行业的专注和强大的自主研发能力,公司每年会及时根据市场上的一些发展方向和动向,有针对性地去开发1~2个品种,目前共有将近40多个产品获得登记,主要产品有杀虫剂、杀菌剂、除草剂和杀虫杀菌剂四大类,另外据吴总透露还有4个新品种正在登记的过程当中。

  谈及企业的现有优秀产品,吴总如数家珍:展净(25%甲维·茚虫威),这是目前市场上防治稻纵卷叶螟有效成分含量比较高的一个配方,每亩用药仅需10~15克,比较符合当下国家减量用药的相关要求;普展(80%波尔多液可湿性粉剂),与其他传统波尔多液产品相比,它的优势在于,不仅质量更高、污染性更小,而且在现在整个打药成本比较高的情况之下,这个产品pH值为中性,因此混用性好,还可用于飞防,相对来说就更受农户的欢迎……

  值得一提的是,正大农药的产品不仅获得农民朋友的喜爱,其中展净、闲惠入选湖北省2021年农药及器械重点推广产品,展净、金俏、谷瑞丰入选2021年江苏省绿色防控联合推介产品技术名录。

  此外,公司还承接了多家公司的20多个品种的外来加工分装业务,合作企业包括拜耳、诺华、陶氏、纽发姆、先正达、默赛等。并且在和全球这些顶级的跨国公司合作的过程中,可以去学习他们的管理、产品服务等各方面的一些先进理念和做法。

  针对“十四五”远景目标,企业如何实现精准高质量发展的问题,吴总表示,这对企业来说既是机遇也是挑战。

  吴总认为企业不仅要做仰望星空的战略性思考,更要脚踏实地地走好眼下每一步。

  首先安全发展和高质量发展是相辅相成的,在安全环保方面,近年来国家要求越来越高,虽然对农药制剂行业来说没有什么高危的工段,也不存在重大的危险源,但是安全的风险仍然是无处不在的。所以吴总一直强调安全是对每一个人共同的要求。因为只有安全了,我们才有了生命权,然后才有发展权。在当今社会,安全发展是前提,是0和1的关系,即便你效益再好,后面的零再多,但是假使没有了前面的一,一切都会归零。所以正大农药所有的员工对安全发展都是有清醒认识的,并懂得通过技和物的结合在生产方面规避风险。

  在社会困境下,始终有新的机遇正在孕育,对农资人而言,更需突破自身惯性思维,砥砺智慧。整合资源,抱团取暖,这是正大农药这么多年来一直所走的道路,目前正大农药已经跟南通的两家本地优秀企业进行了全方位或者是部分的合作,为的是让优秀的资源能够整合在优秀的区域、优秀的队伍手上,然后共同去把这个事业做强做大。

  目前由于整个长江大保护的国家方针策略,正大农药也是积极响应,成为园区里面第一家带头签署拆迁协议的企业。谈及正大农药未来,吴总也有了新的规划,他希望利用这次拆迁的机会进行一次整体升级改造,并联合行业里面一些优秀的队伍或是企业,共同去组建新的公司,然后让企业在农药制剂行业里面以内销给国外公司或者是国内的一些大中型企业进行配套服务,以及外销这“三条腿”去往前去走。同时利用这一次的建立新厂的机会,进一步提高企业的整个装备水平和自动化程度,争取让企业获得再次腾飞,站在一个更高的制高点。

  众所周知,正大农药有一句非常经典的广告语是——正大农药,洒向田间都是爱!实际上,多年来正大农药在履行社会责任方面也是十分主动、积极,向社会源源不断撒播正大爱。不管是企业名义还是个人名义,吴总在公益慈善活动方面也奉献了很多爱心。

  除此之外,吴总认为对农化企业来说,如何实现可持续发展才是企业最大的社会责任。在国家提出“碳达峰、碳中和”的“双碳”背景下,正大农药积极按照政府的相关政策和要求,做了很多节能减排上的具体工作,如电机的升级改造、整个生产区域的减排、能源的消耗的降低等,并且会给予到班组和员工一定的奖励,甚至包括平时的员工生活区域也采取了各种减排措施。吴总认为国家既然已经制定了这样的战略目标,并且它作为我们人类发展可持续发展的一个重要举措,我们的每一个企业包括每一个公民都有责任和义务去在各自的领域管好自己的小家,然后帮助我们大家共同去实现这个目标。

  吴总强调,低碳时代,一定要做为农业添绿的产品,并在产品质量上给农民保障!

  “民以食为天,农药解决了人类能够吃得饱饭和吃得好饭这个最接地气也是最重要的问题,因此我认为我所从事的是一项很神圣、很有意义的事业。”吴总颇为自豪地给我们道出了他在农药行业坚守二十多年的初心,他也坚信农药产业是一个刚需产业、朝阳产业,未来发展潜力无穷。未来正大农药也将始终朝着自己既定的目标坚定前行——致力于成为农药制剂的标杆企业。